为全面总结2021年的工作成绩与不足，安排部署集团执行董事长张炳来提出的“守”、“稳”、“新”、“进”四字战略方针落地工作，2月15日，博大建设集团2022年度工作目标会议于总部顺利召开。集团创始人徐凯宏、执行董事长张炳来、总裁黄河带领董事会领导班子出席会议，公司在深各级管理人员参加会议。

集团执行董事长张炳来

以下为执行董事长张炳来讲话全文：

稳字当头 稳中求进

推动博大高质量发展行稳致远

2021年是极不平凡的一年。在复杂的宏观形势和市场环境中，在以集团创始人徐凯宏先生为核心的董事会领导班子带领下，高举博大正能量文化旗帜，聚焦集团战略目标，实现了跨越式高质量发展。全体合伙人努力奋斗，用自己的行动践行公司的愿景和使命，确保了“十四五”开局之年的胜利收官！

这一年，我们压实责任，强化管控，运营质量显著提升。项目全过程管控体系不断完善，资金预算管理稳步推进，现金流状况持续增长，资产管理更加规范，内外部结算时效持续提高，采管分离扎实推进，精益管控不断深化。

这一年，我们强根塑魂、凝心聚力，文化引领不断增强。我们践行文化品牌创新之路，营造“向上、向善、正心、正念、正行”的正能量企业文化，把文化共识变成全体员工的共同信仰，把文化行动变成企业发展的动力，企业文化建设取得突出成就，文化引领更加坚实。

2022年乃至未来两三年，装饰行业的形势依然较为严峻，弱者加速淘汰，强者优势更加明显，装饰行业进入高质量发展阶段。党的十九届六中全会释放了重要信息，也为公司未来发展指明了方向，在驶入快车道的同时，我认为公司做到“守”、“稳”、“新”、“进”四个字，便可固本强基，稳中有进，基业长青。

守

●  守，即坚守博大做大做强的优势不变，坚守匠心不变，表里如一。体现在做人、做事、做工程、做企业的整体追求。2022年我们继续将履约和服务做到极致，积累口碑，吸引和发掘更多大鲸鱼客户，同时着重从优质标杆项目入手，以“工匠精神”塑造博大品牌价值和影响力。

稳

●  稳，即稳扎稳打，未雨绸缪。建筑施工企业在生产经营全过程中自始至终处于多变的自然环境和社会环境中，面临错综复杂的矛盾，要以大概率思维应对小概率事件，要以抓铁有痕的作风全力抓好安全生产工作，营造全员安全生产意识，切实防范安全生产危险；要围绕“久竣未结”项目治理、项目履约等方面完善内部管理制度，要强化项目在风险管控中的核心地位，重点防范项目运营风险；坚持稳字当头、稳中求进，稳扎稳打的作风，保证企业实现稳步、健康、安全的经营和持续发展。

新

●  新，即求实创新，突破瓶颈。首先，管理上的规范化、流程化、标准化、信息和数据化改革刻不容缓。其次，在技术上的当务之急是新技术、新材料、新工艺等等众多学科的提升，无论哪一个环节落后，都会致使整体的落后。

另外，我们要紧跟国家政策走向，在标准化设计、工厂化生产、装配化施工、信息化管理、智能化应用、科技创新、数字化转型等方面有所突破。

新时代，新形势，企业发展之路只有进步，不进步就是“堕落”。为此，我们要强化担当，敢于正视不足，勇于自我革新，补短板、破瓶颈，追求“新”、“变”是必须要走的道路。

进

●  进，即锐意进取，勇往直前。目前我们的合伙人机制充满活力，在这基础上，应继续弘扬“以实绩论成败，以结果论英雄”的奋斗精神，紧盯公招、基础设施、轨道交通、标志性建筑等优质项目，紧跟优势工程局，稳健开拓“绿色建筑”、“双碳”市场业绩，做好区域深耕、市场拓展、业务结构调整等工作，总部与行业之间更要“走出去”、“请进来”等灵活方式，提升各项技能。

博大建设集团即将迎来一个新的时代，在“成为行业第一”的总体目标引领下，在创始人徐凯宏的领导下，继续发扬以往好的传统和务实作风，保持清醒的头脑，树立“一盘棋”思想，同频共振，不断开创新局面，以高度的责任感和使命感推进公司持续发展，为实现“社会尊敬、合伙人自豪、最具持续价值创造力的一流专业建造商”的明星企业而奋勇前进！

各中心主管领导结合分管领域实际工作情况，结合四字战略方针分析目前存在的问题，并提出改革创新提案及落地执行计划。