经营管理就是经营人、管理事，我们每天花多长时间去做具体的事？又花了多长时间去管人？公司要有更大的发展，要迎接更大的挑战，首先要做的就是人的事情！刘邦和项羽最后不同的结局，就在于一个一生忙着选人用人，一个忙着打仗。

管理人有三个层面，初级管个体的人；中级管团队、管一群人；高级管理组织、管理营盘，铁打的营盘流水的兵，为什么军人换了一批又一批，但军队战斗力依然不减，因为管理组织是可以传承的系统。

怎么管理好组织？

一、以人本管理为根本，以教育引导为管理核心手段，最大限度释放人的能量；

二、不断学习，打造有思想、有信仰的团队。

革命战争年代，毛泽东非常重视军队思想政治工作，“延安整风运动”是大战前一次重要的思想洗礼，这次洗礼让大家思想高度统一，为取得最终胜利奠定了基础。不断地对员工进行思想教育，让员工成为有思想、有信仰的人，团队有信仰企业才有希望！一件事情做到极致，文化就会出来。

三、企业、团队、个人要有明确的事业、愿景、使命和价值观。人的一生有两次核变：生命诞生是第一次核变，有梦想有愿力人生就会发生第二次核变。

制定愿景的原则：

①任何事情都要有一个愿力。

②愿景一定是要满足他人的需求；

③愿景要树立精神层面，即事业心；

④愿景要符合未来的趋势。

内激外逼成就英雄；外激内逼成为叛徒。

四、卓越、优秀的企业关注人再关注事；而强大不了的公司只关注事，忽略人。建立卓越组织需要建立人的系统、建立事的系统、建立激励机制系统。

五、一个卓越组织必须要有团队建设。时代发生变化，文化、组织、人都要变化。

管理者的管理目的是让成员充满力量。力量来自于哪里？——体能、技能、精神。精神的力量来自于：①学习的力量；②思想的力量；③情感的力量。

最好的培训在日常管理中，海尔OEC管理方法是让每一个工人都创造，在工作中培训、在问题中培训、在现场培训。

老板吸引团队、成员来企业是因为（1）为客户创造伟大价值；（2）可以实现员工梦想。

不要排斥那些关心你心情、健康、成长、收入的人，我们要感恩父母的生恩、养恩、育恩。老板逼着大家学习，逼着大家提升自己的水平以获得更高的荣誉和收入，因此公司对于我们既有养恩也有育恩。我们所从事的事业给了我们生命的意义，体现了我们的价值，使我们获得了荣誉、尊严和地位。

2012诺亚方舟互动游戏的启示：没有弄清活动目的；格局太小；执着于角色。为什么要做思想管理？统一思想，上下同欲，众志成城。思想管理就是要建立一套让员工在没有监督的情况下自动自发去做事的系统。

做昨天的事，拼命；做今天的事，赚钱；做未来的事，发展。